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有些景区的“美”，正在被自己亲手堆出来的东西淹没。
你一定见过这样的场景：古镇主街上，左边是轰炸大鱿鱼，右边是长沙臭豆腐，中间夹着一家义乌小商品店。玻璃栈道火了，各地山头上开始疯长一模一样的透明走廊；不倒翁小姐姐走红，方圆几百公里内的景区都开始有人穿着唐装摇来摇去。
游客不是傻子。中国旅游景区协会一项调研显示，超六成游客认为当前景区“体验雷同”，近半数受访者表示“去过一个就不会再去第二个相似的”。当景区变成流水线上的复制品，游客的选择就是用脚投票。
先做减法：砍掉那些“自己都不想去”的东西
去芜的第一步，是敢于动刀。
湖南张家界在这方面堪称先行者。2024年，张家界国家森林公园一口气拆除了多处违规观景台、临时摊点和低质业态，把核心景区的商业设施面积压缩了近三成。腾出来的空间没有急着招商，而是种回了本地树种，修了步行栈道。用景区负责人的话说：“游客花了几百块门票进来，不是为了逛商场的。”
中国旅游研究院发布的《2025中国旅游景区发展报告》也印证了这一趋势。报告显示，过去两年间，全国5A级景区中，主动缩减商业面积的占比超过四成，取而代之的是公共休憩空间、生态科普展陈和在地文化体验项目。景区们开始意识到，游客停留时长和二次消费的提升，靠的不是更多的摊位，而是更清爽的游览环境和更扎实的内容。
这场减法运动也烧到了网红项目的泡沫上。多地文旅主管部门已明确要求，新建玻璃栈道、悬崖秋千等“刺激性”项目必须通过安全评估和景观协调性审查，一哄而上的局面正在被遏制。与其花钱建一个本地山水完全不搭的网红装置，不如把力气花在讲好自己的故事上——这个道理，越来越多的景区管理者开始懂了。
再做加法：长出自己的“元神”才算赢
拆掉多余的之后，种什么进去，才是真功夫。
苏州拙政园的思路是把“静”做成产品。今年暑期，拙政园推出了夜游项目“拙政问雅”，没有搞大红大绿的灯光秀，而是用低照度的暖光勾勒亭台楼阁的轮廓，配以昆曲、古琴的现场演奏。整场夜游限流开放，每批次不超过150人。游客的评价出奇一致：终于能安安静静逛一回园林了。数据显示，“拙政问雅”开放以来，夜场门票复购和推荐率超过90%，直接带动周边精品民宿的入住率提升近20个百分点。
浙江松阳则选择了另一条路——让村子继续“旧”下去。松阳没有把古村落推倒重来，而是请来建筑师对老房子做“针灸式”改造：保留夯土墙、木构架，植入现代卫浴和地暖，把破败的老屋变成了可以住的“乡村博物馆”。这种“最小干预”的打法吸引了大量年轻人专程前来，只为推开一扇吱呀作响的木门。同程旅行数据显示，2026年上半年，松阳的乡村民宿预订量同比增长近50%，2晚以上连住订单占比超过六成。游客留下来了，不是因为没有地方可去，而是因为这个村子本身就有值得细品的味道。
故宫的“减法+加法”更是典型案例。故宫把开放面积从2012年的30%一路提升到80%以上，同步关闭了宫内所有商业餐饮，把快餐和奶茶请出宫墙。同时，故宫把文化IP做成了系统性的数字展陈和文创体系，用“宫里的世界”替代了“宫里的买卖”。结果是，故宫年游客量突破了1900万人次，文创年收入超过15亿元。减掉了低端消费，反而换来了更高量级的文化消费——这大概是“以美培元”最直观的注脚。
景区的真正竞争力，是成为那个“非来不可”的地方
中国旅游研究院院长戴斌有一个判断：“未来景区的竞争，不再是资源的竞争，而是审美能力的竞争。”这句话翻译过来就是：山山水水大家都差不多，但能把山水做出什么气质、什么调性，才是拉开差距的地方。
一个知道自己“美在哪里”的景区，不会急着去追邻村的热点，也不会把游客当成只来一次的流量。它会把自己的在地文化、自然禀赋、建筑肌理当作不可替代的资产，耐心地打磨，克制地开发。
事实上，一些先行者已经尝到了甜头。无锡拈花湾用“禅意”重新定义了人造景区的天花板，把一个没有名山大川的项目做成了年接待游客超300万人次的标杆；江西景德镇陶溪川把废弃的老瓷厂改造成文创街区，让年轻人为了一座窑专程坐高铁。它们共同的特点是：没有去模仿别人的“芜”，而是守住了自己的“元”。
这场“去芜存菁、以美培元”的行业自觉，才刚刚开始。但对于那些还在纠结要不要拆掉那条网红玻璃栈道的景区来说，时间可能不多了——这届游客的审美，长得比想象中快得多。